在生鲜配送公司创办初期，创始股东可以根据不同的专长承担核心角色。核心团队需要具有三种不同技能类型的成员：
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具有发现问题、解决问题和决策能力的人员（负责运营管理、采购管理、售后管理等）
具有技术或管理专长的人员（负责财务、行政、系统后台管理等）
人际关系较强的人（负责政府关系、业务对接等）
初创的小型生鲜配送公司需要有：运营总经理、业务总监、采购总监、财务总监。这五项核心能力可以开展早期试交付业务，测试整个初创阶段的试运营期。五个核心管理团队培养了更多裂变的员工。
建立需要外部招聘的核心团队的方法：
人际关系：通过挖掘同学、朋友、亲戚、前同事等名单或通过推荐，可以找到我们需要的人才。比如蔡东家第一家直营配送中心的总经理就是董事长的同学。多年来，他一直努力工作，为公司取得了丰硕的成果。
如何定义角色：确定您要寻找的角色，例如采购部经理。这个角色对从业者的经验要求非常高。如果你没有生鲜采购经验，你就无法胜任这份工作，所以你需要花费精力。需要寻找匹配的人才。蔡东佳的第一任采购部经理是在公司同事的推荐下被聘用的。她的采购经验、性格、带领团队的能力、沟通能力都完全合格。现在她培养的采购团队已经成为各个部门的佼佼者。中心的核心骨干。
价值观途径：在人与人的交往中，我们会遇到一些与我们有相同价值观，也认同我们所从事事业的朋友，那么我们必须说服这样的朋友加入公司的创业团队。发展我们的组织。价值观相同、对事业高度热爱的人是凤毛麟角。如果你遇见他们，不要让他们走。
任务导向法：为当前工作设定目标，利用任务导向法招募最合格的员工。例如，在启动期，需要录入ERP管理系统的初始信息。我们正在招聘的职位需要有计算机和电子商务运营经验。只有具备这样的技能，这个岗位才能顺利完成公司布置的任务。
公司领导者的能力是核心团队凝聚力的源泉。我们要多做有利于团队向心力的事情，团队组建会更顺利、更快：
使团队的目标、目标和方法紧密相关且有意义；
培养团队成员的责任感和自信心；
促进团队内各种技能的结合，提高技术水平；
改善与外部人员的关系，包括消除团队发展的障碍；
为团队其他成员创造机会；
办实事、先做人、受人尊重，做员工的榜样。
