他开始以2分钱的价格卖大葱，并临时搭建了一个不足一平方米的葱姜摊……30多年前，卢继红为了谋生，开始在农贸市场当小贩。以“诚信经营”的经营管理为基础，经过不断努力，创建了“吉红”蔬菜品牌，已进入全国220多家大卖场、各大五星级酒店、连锁餐厅。
如今，陆继红担任上海继红蔬菜配送中心有限公司董事长，拥有1000多名员工和合作伙伴，创造了年销售额近8.5亿元的“蔬菜配送王国”的奇迹。或许在很多人眼里，农贸市场卖葱、姜、蒜是最不起眼的小生意，但在卢继红眼中，“只有把小事做到极致，真正让顾客买单” ，还会有更多新产品吗？”机会。”
“做生意，一定要考虑周到！” “食品安全是关系千家万户的大问题，必须堵住源头。”去年，卢继红原本在张家口采购了1000吨土豆，但当他去现场验货时，却大吃一惊。发现当地的储存方法是在地窖里，所以土豆发芽了。 “这批土豆不能流入市场！”陆继宏当即决定，宁可损失三十万多存款，就地销毁。 “这主要不是农民的责任。当地储存蔬菜的方式有问题。”其实，像土豆发芽这样的情况，是有一些特殊的“方法”来处理的，但陆继红表示，“做生意一定要凭良心！我们不能让每一个消费者感到羞耻。”
事实上，卢继红自摆摊卖葱姜蒜以来，一直秉承“用心让消费者满意”的经营理念。 30多年前，卢继红还在胶州路农贸市场卖菜时，有一天，一位老太太拿着两根烂冬笋，愤怒地来到市场要求更换，但她忘记了那是什么。你是在哪个摊位买的？ “其实，这老太太不是从我摊子上买的。”陆继红回忆道，“但我觉得做生意还是要考虑周到，如果我是消费者，买了烂冬笋，我会很生气。”于是，陆继红从自己的摊子上摘了两根新鲜肥美的冬笋送给了老太太。当时，老太太并没有意识到，这些烂冬笋并不是陆继红卖给她的。几天后，当老太太再次来到市场，参观了卢继红的摊位，并谈论了腐烂的冬笋时，老太太才知道了整件事。整个故事让我感到惊讶，更让我感动。
更让卢继红欣喜的是，没过多久，老太太又来了，提出要买30斤冬笋。后来，有人介绍他去一家五星级酒店供应蔬菜……原来，老太太的女婿正是这样的人。某大型酒店采购经理。
“做生意要薄利多销！要赢得消费者！”正是因为他为消费者着想，卢继红赢得了一笔“大生意”，他也慢慢从胶州路农贸市场的小商贩转型为一家酒店做蔬菜配送。无论春夏秋冬，卢继红都会骑着黄鱼车，风雨无阻地送饭。 20世纪90年代初的上海，五星级酒店陆续建成开业，国外各大超市进入当地市场……陆继红的分销业务也开始慢慢扩张。 “像麦德龙这样的超市，外国人最感兴趣。”土豆、西红柿、洋葱的质量。”陆继红还能用英语流利地说出这些蔬菜的英文单词。“当时我给蔬菜定价有点高，因为我觉得我送的蔬菜质量不好。”更好的。”
但当时，麦德龙的外方经理对他说：“你今天卖了5箱土豆给我，看上去是赚钱了，但因为价格比较高，我明天可能会订3箱土豆，而且后天只有一箱……”外方经理拍着卢继红的肩膀说道：“做生意，就是要薄利多销！”陆继红觉得很合理，就降低了利润，最终成为了麦德龙的长期蔬菜供应商。
“外国人教给我的商业技能一直记在我心里。”卢继红说。 “还有一位五星级酒店的老外经理告诉我，做生意最重要的是赢得消费者！如果没有高质量的产品，你的生意就不会长久！”
多年来，卢继红始终把蔬菜质量视为企业的生命线，坚持薄利多销，让利于消费者。这样一来，蔬菜配送生意自然就会越做越大。
“业务发展起来了，就要回馈社会！” “蔬菜配送业务能够发展壮大，不仅有我们员工的共同努力，也有社会各界的帮助。”对于成功，卢继红始终心怀感激，“我们公司很多员工都是农民，对于员工，我给员工定了一条规定，只要员工的孩子中考、高考考上重点学校，我们将给予他们3000元至5000元不等的奖励。”卢继红说，虽然钱不多，但此举是为了鼓励这些孩子好好学习。学习并在未来为社会做出贡献。
“记得有一年，江淮地区遭遇了一场严重的雪灾，菜农的大棚受损严重，有的大棚倒塌，蔬菜被冻死，农民无法按时出售。”卢继红的合伙人表示，他不仅没有追究违约责任，反而向当地农民无偿发放了30万多元，用于雪灾后的温室重建和苗木种植，支持了当地农民的灾后重建。重建和恢复生产。 2016年安徽发生洪涝灾害时，卢继红立即通过超市采购了大量急救物资，共捐款58万元。
多年来，卢继红坚持慈善事业，多年来累计捐款约400万。在高榕小区履行人大代表职责的同时，每年春节期间，卢继红都会主动深入社区，了解社区重症患者和贫困家庭的生活状况，走访了解他们的生活困难和需求，并为他们提供慰问礼品等，卢继红先生说，“随着业务的发展，我们要不断回馈社会。”
