水果云仓_统一商品标准_统一销售_统一供应_统一分拣_统一配送_按产品结算_财务分拣_生鲜配送供应链系统_杭州生鲜配送系统生鲜宝_大批量配送拣货_轨道动态秤的使用（一）水果云仓_统一商品标准_统一销售_统一供应_统一分拣_统一配送_按产品结算_财务分拣_生鲜配送供应链系统_杭州生鲜宝生鲜配送系统_大批量分拣_轨道动态秤的使用（一）
目前生鲜配送的应用有很多，就是按商品分拣，挑选商品，用电子秤调出数量，打印标签，然后根据标签将商品放入相应的区域。所谓三件套分拣套装（电子秤、打印机、分拣平板），这种操作方式相比传统的分拣方式，效率并没有提高多少，而且分拣的损失也没有减少多少。这是因为现在的快递公司的客户一般都是采用定量配给的方式（比如客户要2公斤土豆，你送的就是2公斤，即使你称一下是2.1或者2.2，客户也只会承认） 2镑，顾客只结账2镑），所以
目前市场上的称重分拣设备对于负责计费和大批量团餐的配送客户来说效率提升并不多，损失评估也没有太大意义。不过，这种排序方式似乎已经成为一些发行公司的标准。再加上软件公司的过度宣传，大家似乎都认为这种排序是非常正确的。然而，一些软件公司，如皮鲁书东坡，通过营销会议单方面夸大软件的功能，承诺的功能并没有实现，软件设计也只停留在办公室。结果，它现在遭受了市场的强烈反对。许多树东坡客户现在不再续订，转而向其他软件提供商寻求更踏实的解决方案。这家公司的问题是，它用一套软件模型来定义所有快递公司的业务流程，让快递公司去适配他们的软件，并声称自己的软件业务流程是最标准的。这样，流通公司的决策层就固化了。但这些决策者往往是商业专业人士。所以你会慢慢发现有一些限制。蜀东坡是一家软件公司，客户流失得很快。无论他们的营销多么好，软件价格多么低，他们都不再是发行公司的选择。华而不实的营销会、低廉的软件费用、同行无底线的诽谤、自相矛盾的软件价格，让消费者越来越不愿意购买。
随着市场竞争的加剧，人们发现只有批量作业、细分化、专业化服务才能提高效率。明确分工，聚焦细分领域，提升服务质量。生鲜配送的主要业务场景和操作都在深夜，每个经营者的头脑并不像白天那么灵敏。因此，需要降低操作者的难度，尽可能让操作者按照最简单的标志进行操作。最简单的标识可以降低操作人员的识别门槛，降低对操作人员的要求，从而降低人工成本。也降低了企业招聘难度，提高了企业效率。这种批量标签生成、批量称重、批量分拣、货物统一拣选的全新运营模式，遵循了珠三角的制造思维模式。因此，这种生鲜配送云仓模式在广东尤其是水果行业得到了很好的实践和发展。
2022年，我在广东进行业务调研时，接触到了生鲜配送云仓的一些业务流程。同时，经过不断的生产研究和实践，这套小玩意现在正在广东慢慢流行起来。提高了效率，受到云仓配送供应链的欢迎。
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